凯发手机app下载ღ◈✿，凯发K8ღ◈✿！k8凯发国际ღ◈✿。凯发K8国际ღ◈✿，k8凯发国际凯发手机娱乐app下载ღ◈✿。物流公司ღ◈✿。1.做了多年的年度经营计划ღ◈✿，为什么大家还是觉得没用ღ◈✿、不愿意做?2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的ღ◈✿、严谨的ღ◈✿、科学的?3.怎么制定出有效的ღ◈✿、严谨的欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈✿、科学的经营计划?4.如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致?5.组织能力目标来源于哪里?哪些指标支撑企业的执行力ღ◈✿、持续发展?6.年度经营计划总是不能顺利实施ღ◈✿，这里面的原因到底是什么?7.战略怎么通过计划变成员工的行动?8.有什么方法能让大家对计划都理解ღ◈✿、都认同?……管理团队的痛苦ღ◈✿：1.年度经营计划形式多于实际ღ◈✿，花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司的定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的ღ◈✿、严谨的凯发K8国际娱乐官网入口ღ◈✿、科学的经营计划?4.战略规划ღ◈✿、经营目标ღ◈✿、年度目标的关系是怎样的?5.为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?6.经营计划如何有效发挥公司的资源ღ◈✿、能力优势?7.计划是定出来了ღ◈✿，但实施起来感觉力不从心ღ◈✿、不太可行?8.怎么把年度计划做准确ღ◈✿，也能让员工清晰了解ღ◈✿、有效执行?9.怎么能让计划顺利执行?计划里面的举措真的有效吗?……按照提升战略执行力ღ◈✿、打造组织竞争力的要求ღ◈✿，通过课堂讲解和工作坊结合的方式ღ◈✿，帮助企业实现年度经营计划的四个有效ღ◈✿：战略解读的准确有效ღ◈✿、战略执行的体系有效ღ◈✿、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效ღ◈✿，并且在工作坊过程中让学员掌握方法ღ◈✿，提升能力ღ◈✿。

　　ღ◈✿，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容;3.制定过程承诺有效ღ◈✿：通过明确年度经营计划制定的整体思路ღ◈✿，按照年度经营计划的制定流程与方法ღ◈✿，结合运用《工作坊》的深度沟通方式ღ◈✿，制定出企业各业务单元有效的年度经营计划;4.执行过程管理有效ღ◈✿：通过知识点讲解ღ◈✿，明确月度/季度/年度的运营分析会ღ◈✿、预算完成情况ღ◈✿、绩效指标完成情况ღ◈✿、激励机制以及审计监察分析等过程管理ღ◈✿，让企业管理者理解年度经营计划有效的过程管理;5.方法掌握ღ◈✿、持续提升能力ღ◈✿：运用《工作坊》平台ღ◈✿，通过理论ღ◈✿、方法ღ◈✿、工具等的传授及现场演练ღ◈✿，帮助企业管理团队掌握战略解读ღ◈✿、战略执行体系澄清ღ◈✿、年度经营计划制定以及年度经营计划执行体系构建的理念ღ◈✿、知识ღ◈✿、方法ღ◈✿、工具等知识和技能ღ◈✿，提升企业的战略执行能力ღ◈✿。1ღ◈✿、以理论ღ◈✿、模式和系统为课程主线凯发K8国际娱乐官网入口ღ◈✿。整合管理咨询的定制化方法ღ◈✿、系统性的结构化方法ღ◈✿，借助《战略执行力与组织能力提升全景图》的结构化沟通ღ◈✿，帮助企业明确年度经营计划的来源ღ◈✿、内容及落实实施ღ◈✿，构建企业量身定制的经营计划制定方法ღ◈✿、制定与管理流程ღ◈✿。

　　2ღ◈✿、以《工作坊》方式为课程支撑平台ღ◈✿。通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动ღ◈✿、全员参与和实操ღ◈✿、现场分享与争论ღ◈✿、现场验收与支持ღ◈✿、后续任务与承诺等环节ღ◈✿，以整体性的战略体系模式为平台框架ღ◈✿，帮助大家理解年度经营计划建立的理念原则ღ◈✿、路径方法ღ◈✿、流程工具ღ◈✿，并亲手制定需要各自实施的行动计划ღ◈✿，确保上下ღ◈✿、平行部门ღ◈✿、时间维度的协同性和认同度ღ◈✿。3ღ◈✿、关注团队理念ღ◈✿、方法ღ◈✿、行为的共识与协同ღ◈✿。通过工作坊的理念原则ღ◈✿、基本知识点ღ◈✿、核心流程ღ◈✿、方法工具ღ◈✿、相关案例的讲解和实操ღ◈✿，在规避了知识与需要相脱节问题的同时ღ◈✿，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合;将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合ღ◈✿，通过学习ღ◈✿、探讨ღ◈✿、分享ღ◈✿、批斗等过程化解各级员工的转型改变阻力ღ◈✿，让学员在参与中自觉地学习ღ◈✿、实践ღ◈✿、改变观念与习惯ღ◈✿，并认同新的经营计划体系企业经营总体战略

　　ღ◈✿，协同地执行任务ღ◈✿。企业类型ღ◈✿： 面对行业转型挑战ღ◈✿、致力于品牌扩张ღ◈✿，希望打造组织竞争力ღ◈✿、提升战略执行力和市场竞争力的成长型企业ღ◈✿。受益人员ღ◈✿：企业决策层ღ◈✿、核心管理团队ღ◈✿、中高层管理团队ღ◈✿、核心业务管理骨干等第一单元 年度经营计划的整体画面内容重点ღ◈✿：根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑ღ◈✿、典型问题ღ◈✿，提供年度经营计划制定与管理方法的最佳实践ღ◈✿，从整体上给企业构建出解决困惑的路径欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈✿、方法ღ◈✿，给参与培训的学员一个关于年度经营计划制定与执行管理的整体画面ღ◈✿。

　　1.企业对年度经营计划的困惑1)年度经营计划的困惑有哪些2)造成年度经营计划困惑的原因3)企业成长周期与年度经营计划4)年度经营计划在企业计划中的定位5)战略执行力体系与年度经营计划2.如何解决企业经营计划困惑1)经营计划制定原则与路径a)战略解读的准确有效b)战略执行的体系有效c)制定过程的承诺有效d)执行过程的管理有效2)年度经营计划的有效管控流程3)有效制定与执行的《八步GAP法》4)年度经营计划案例第二单元 战略解读的准确有效内容重点ღ◈✿：通过对《企业发展战略规划》的准确有效解读ღ◈✿，从时间和空间两个维度明确战略规划对集团总部ღ◈✿、各业务单元ღ◈✿、各职能部门的要求ღ◈✿，将战略规划的要求准确有效落实到年度经营计划中ღ◈✿。1.战略解读究竟该解读什么1)解读企业的经营战略2)解读企业的业务战略3)解读企业的职能战略2.战略解读的具体任务与方法1)解读企业1-3-5年阶段目标2)解读企业的核心竞争力要求3)解读集团总部的战略举措与要求第三单元 战略执行的体系有效内容重点ღ◈✿：通过讲解与业务竞争战略有关的业务价值链凯发K8国际娱乐官网入口ღ◈✿，以及价值链环节和功能的定位ღ◈✿、指导方针ღ◈✿、关键成功要素等战略执行体系内容ღ◈✿，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容ღ◈✿。

　　1.战略执行的基础是什么?1)战略执行基础内容框架2)集团化企业的执行力体系3)战略有效执行的三条链2.战略执行体系内容讲解1)各事业部/管理平台1-3-5年目标2)各业务模块市场定位ღ◈✿、价值主张ღ◈✿、价值链3)各业务模块环节/功能定位方针ღ◈✿、关键成功要素4)各业务平台/管理平台的定位方针ღ◈✿、关键成功要素5)战略执行力ღ◈✿、组织竞争能力与组织绩效体系第四单元 计划制定过程承诺有效内容重点ღ◈✿：如何制定有效的年度经营计划?如何确保相关人员对目标和举措的执行承诺?通过明确年度经营计划制定的整体思路ღ◈✿，按照年度经营计划有效制定与执行的《八步GAP法》指引ღ◈✿，借助《工作坊》的深度沟通方式ღ◈✿，制定出各业务单元认同和接受的年度经营计划1.年度经营计划制定整体思路2.年度经营计划制定《工作坊》1)工作坊介绍与时间安排2)工作坊的产出成果示意3)工作坊的要求与规则3.年度经营计划制定与承诺流程《八步GAP法》1)经营分析ღ◈✿、目标确定2)目标差距ღ◈✿、问题分析3)举措制定ღ◈✿、项目确认4)行动计划ღ◈✿、保障机制第五单元 执行过程管理有效内容重点ღ◈✿：通过《年度经营计划有效管控流程》ღ◈✿、《战略执行体系全景图》相关知识点讲解ღ◈✿，借助明确月度/季度/年度的运营分析会ღ◈✿、预算完成情况ღ◈✿、绩效指标完成情况ღ◈✿、激励机制以及审计监察分析等过程管理ღ◈✿，帮助企业管理者理解年度经营计划的有效过程管理ღ◈✿。1.经营计划过程管理管什么?1)经营计划的目标实现情况2)经营计划的举措实施情况3)经营计划的保障机制落实情况2.怎么对经营计划进行有效的过程管理?1)运营分析会与预算情况分析2)年度绩效指标考核与激励机制3)审计监察与信息系统运用分析

　　贯穿于生产和流通全过程的物流ღ◈✿，在降低企业经营成本ღ◈✿，创造第三利润源泉的同时ღ◈✿，也在全球的市场竞争环境下ღ◈✿，发挥着举足轻重的作用ღ◈✿，物流成为企业经营主角的时代已经到来ღ◈✿。很多企业虽然认识到发展物流的潜力ღ◈✿，但往往感到无从着手ღ◈✿。所以ღ◈✿，要获得高水平的物流绩效ღ◈✿，创造顾客的买方价值和企业的战略价值ღ◈✿，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合ღ◈✿，并进行相应的物流战略规划与设计ღ◈✿。一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上ღ◈✿，构成物流战略环形图ღ◈✿，它确立了企业设计物流战略的框架ღ◈✿。

　　物流首先是一种服务ღ◈✿，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略ღ◈✿，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用ღ◈✿。同时ღ◈✿，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统凯发K8国际娱乐官网入口ღ◈✿，即基础设施平台和信息平台ღ◈✿，信息网络系统和物流配送系统ღ◈✿。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析ღ◈✿，充分利用过去和现在的渠道ღ◈✿、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统ღ◈✿。

　　物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货ღ◈✿，无论交货是出于何种动机或目的ღ◈✿，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力ღ◈✿。所以ღ◈✿，顾客服务是制定物流战略的关键ღ◈✿。而且ღ◈✿，要执行一项营销战略ღ◈✿，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动ღ◈✿，而物流活动就是这些关键能力之一ღ◈✿，可以被开发成核心战略ღ◈✿。在某种程度上ღ◈✿，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上ღ◈✿，它就具有难以重复再现的特色ღ◈✿。

　　企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求ღ◈✿，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资基础ღ◈✿。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能ღ◈✿，以及渠道中的哪些成员将执行它们ღ◈✿。渠道体系设计需要在渠道目标的制定ღ◈✿、渠道长度和宽度的评价ღ◈✿、市场ღ◈✿、产品ღ◈✿、企业以及中间商因素的研究ღ◈✿、渠道成员的选择及职责ღ◈✿、渠道合作等方面认真分析与判断ღ◈✿，因为体系一旦实施ღ◈✿，常常无法轻易地改变ღ◈✿。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整ღ◈✿，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位ღ◈✿。

　　物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化ღ◈✿。运输分析包括承运人选择ღ◈✿、运输合理化ღ◈✿、货物集并ღ◈✿、装载计划ღ◈✿、路线确定及安排ღ◈✿、车辆管理ღ◈✿、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑ღ◈✿；仓储方面的考虑包括设施布置ღ◈✿、货物装卸搬运技术选择ღ◈✿、生产效率ღ◈✿、安全ღ◈✿、规章制度的执行等ღ◈✿；在物料管理中ღ◈✿，分析可以着重于预测欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈✿、库存控制ღ◈✿、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高ღ◈✿。

　　物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱ღ◈✿。没有先进的信息系统ღ◈✿，企业将无法有效地管理成本ღ◈✿、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效ღ◈✿。当今企业要保持竞争力ღ◈✿，必须把信息基础结构的作用延伸到包括需求计划ღ◈✿、管理控制ღ◈✿、决策分析等方面ღ◈✿，并将信息的可得性ღ◈✿、准确性ღ◈✿、及时性ღ◈✿、灵活性ღ◈✿、应变性等特点结合到一起凯发K8国际娱乐官网入口ღ◈✿，还要注意到与渠道成员之间的连接ღ◈✿。

　　组织一体化ღ◈✿、供应链整合ღ◈✿、虚拟组织ღ◈✿、动态联盟ღ◈✿、战略联盟ღ◈✿、战略伙伴ღ◈✿、企业流程再造ღ◈✿、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革ღ◈✿，需要以全新的思维认识企业欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈✿，同时ღ◈✿，物流管理也要对变革作出积极的反应ღ◈✿。一个整合的ღ◈✿、高效的组织对成功的物流绩效是重要的ღ◈✿。一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来

　　据世界卫生组织公布ღ◈✿，每年约有72.5万人因蚊子叮咬传播的疾病而死亡!可是蚊子毕竟是活了上亿年的物种ღ◈✿，究竟什么样的灭蚊方式更有用?

　　据环球时报引述美联社消息ღ◈✿，当地时间6月22日下午ღ◈✿，执行对伊朗核设施打击任务的美军B-2轰炸机群返航美国密苏里州的基地ღ◈✿。有报道称ღ◈✿，用于袭击伊朗的美军B-2隐形轰炸机配备了厕所ღ◈✿、微波炉ღ◈✿，通常还配备有一个零食冷藏箱ღ◈✿。

　　“今年历史类最低投档线日ღ◈✿，广东省教育考试院公布了2025年普通高校招生录取最低分数线ღ◈✿，其中普通类（历史）各批次最低投档线引发了全网热议ღ◈✿。

　　陈小春天津演唱会上完梗 陈小春在天津举办演唱会ღ◈✿，表演临近结束时ღ◈✿，陈小春用蹩脚口音玩梗说ღ◈✿，“天津这个地方真的太复杂了ღ◈✿。” #陈小春 #天津 #演唱会 #天津dou知道

　　别以为都是夸张ღ◈✿，当下的中东乱局ღ◈✿，我们不得不说ღ◈✿，就在10天时间里ღ◈✿，曾经能人辈出的伊朗ღ◈✿，至少被美国骗了三次ღ◈✿。

　　随着《长安的荔枝》热播ღ◈✿，加之荔枝价格腰斩再腰斩ღ◈✿，近段时间ღ◈✿，人们对荔枝的关注也持续不降ღ◈✿。荔枝这一被杜牧写进诗里的水果ღ◈✿，不仅是夏日里让人嘴馋的一抹清甜ღ◈✿，更是中国人回荡在心里的一种情怀ღ◈✿。不过ღ◈✿，让贵妃一笑的并不是我们熟知的“妃子笑”ღ◈✿，如今荔枝中的爱马仕也不是让贵妃爱不释“口”的那一枚ღ◈✿。

　　6月28日晚ღ◈✿，福建省莆田市仙游县政府发布情况通报ღ◈✿：在石谷解失踪50多天的8岁男童邹某某在当地一处山涧被找到ღ◈✿，已无生命体征且排除他杀ღ◈✿。

　　本年度的北约峰会定于当地时间6月24日至25日在荷兰海牙举行欧洲一卡二卡三卡 公司ღ◈✿，而通过美国总统特朗普设定的最新军费标准ღ◈✿，即达到国内生产总值的5%ღ◈✿，被认为是本次会议的首要任务ღ◈✿。

　　一年的时间ღ◈✿，我们也找过很多大白ღ◈✿，跑了很多城市ღ◈✿，好在一切的努力得到了回报ღ◈✿，现在我也是幸福的一家四口啦!

　　关注中国传统文化能够启迪我们的教育观念和教育方法ღ◈✿，同时也能用到企业管理当中ღ◈✿，促进个人不断进步和企业持续发展ღ◈✿。